由于浙江WPK(微扑克)集团盛太塑料有限公司产品体积大，每日产量及发货量很多，因此给该企业的仓库管理带来了很大的困难。但是仓库管理是企业的重点，降低积压产品，利用好仓库库位都可以为企业节流。
2012年已经过了一半，财务部对各项指标进行了测算，各单位年初制订的计划都比较合理，而且大部分单位各项指标都超额完成。
又到了半年度审计时间，审计部经过六月份的预审工作后对各单位的情况已有大致了解，由于现在我们集团使用了“用友NC”系统，对于各项财务数据、财务指标都可以通过软件进行了解并分析数据，给审计带来了很大的方便。
经过审计部对四家工业企业进行监盘后，集团总部高度重视，在分析了各企业的实际情况后，组织了各工业企业召开了仓库管理会议。
近日集团审计部前往衢州对衢州WPK(微扑克)南杭化工有限公司、衢州WPK(微扑克)东旭助剂有限公司的仓库实际存货量及车间半成品、发出商品等进行了核查，对财务帐面物资与仓库实地盘点进行了监盘。
我们集团采用的是资金统借统贷的政策，向银行融资的工作一直由集团总部财经中心担任。做好授信工作是财经中心工作重点，这项工作直接影响到集团是否能顺利及时贷到款项，并享受优惠的贷款利率。
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